安全基础知识

项目进度的管理

  最近在管理一个项目,发现单从报告很难真正追踪一个项目的真实进度,比如说报告 说某某功能模块开发完成了,可是实际进行系统测试的时候,却发现项目漏洞百出,自己不得不亲自去从测试的角度去驱动开发,后来一想也是,开发人员一般只从自己的模块出发,很少从全局的角度出发,也可能觉的自己没有权利去驱动别人,或者自己的还没有完成。从这个角度上讲,敏捷开发还是非常实用的,及早的让系统运转起来,让系统测试人员及早的进行驱动,进行功能的迭×××发非常有用。

    通过这个项目,更加明确了一点就是不论从设计上,还是在开发过程中,要有个最简单的系统功能主线集,尽早的进入系统测试,并以此为驱动,在这个基础上进行迭×××发。

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